Le management de transition est un terme qui est devenu très à la mode ces derniers temps. Vous pouvez profiter de son efficacité en recourant au service d’un manager de transition.
La gestion intérimaire est la mise à disposition temporaire d’une personne ayant une expérience administrative dans une organisation. Les personnes proposées par proevolution.pro/accompagnement-transformations/management-de-transition sont connues sous le nom de « managers de transition » et sont généralement des gestionnaires expérimentés qui peuvent gérer une organisation pendant une période de changement ou de transition. Ils vont assurer la stabilité de l’entreprise après le départ soudain d’un cadre supérieur, ou fournir une variété de compétences spécialisées qui ne sont peut-être pas disponibles au sein de l’entreprise.
Une organisation peut choisir la voie du management de transition parce que le rôle en question n’est pas un poste permanent ou qu’un manager/administrateur permanent ne peut être trouvé rapidement. Les managers de transition sont généralement engagés pour une durée de trois à neuf mois et aident les organisations qui subissent des changements importants. Ils tentent de mettre en œuvre des stratégies clés ou de combler des lacunes importantes en matière de gestion.
Faire appel à un manager de transition est une option avantageuse pour les entreprises pour de nombreuses raisons.
Les managers de transition peuvent commencer à travailler en quelques jours, avec un minimum de procédures d’embauche ou de licenciement.
Les managers de transition sont souvent surqualifiés pour ce rôle, ce qui signifie qu’ils peuvent travailler en toute autonomie et avec peu ou pas de conseils si nécessaire.
Les antécédents et les performances sont très importants. Les managers de transition ont donc l’habitude d’être jugés sur les résultats et savent comment les obtenir.
Une multitude de compétences, de contacts et de connaissances seront transférés à votre équipe et y resteront même après votre départ.
Bien qu’ils soient sensibles à l’éthique de l’entreprise, ils ne sont pas influencés par les politiques, les personnalités ou les protocoles de l’entreprise. Sans histoire avec votre entreprise, ils peuvent voir la situation objectivement et clairement.
Ils peuvent jouer un rôle de conseiller auprès du conseil d’administration tout en retroussant leurs manches pour contribuer à la mise en œuvre de la stratégie.
Les cadres supérieurs intérimaires ont généralement une grande expérience dans divers rôles, de sorte qu’ils sont souvent adaptés à une variété de situations. Les managers de transition sont souvent utilisés pour :